Thực hiện chủ trương đổi mới quản trị nguồn nhân lực theo mô hình tổ chức mới, VNPT Nghệ An đang triển khai chương trình đánh giá năng lực năm 2026 đối với nhân sự quản lý và người lao động tại các phòng chức năng, trung tâm và các đơn vị trực thuộc. Chương trình được tổ chức từ ngày 13/10 đến ngày 05/11/2026, nhằm đánh giá khách quan năng lực thực tế, nâng cao chất lượng đội ngũ và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của đơn vị.

Đánh giá toàn diện, gắn với yêu cầu thực tiễn công việc

Khác với việc đánh giá đơn thuần dựa trên kiến thức, chương trình đánh giá năng lực năm 2026 tại VNPT Nghệ An được thiết kế theo hướng toàn diện, kết hợp giữa kết quả thực hiện công việc, kiến thức chuyên môn, thực hành và phỏng vấn theo đặc thù từng vị trí việc làm.

Trong đó, kết quả công việc và quá trình học hỏi, cập nhật kiến thức thường xuyên là những thành phần quan trọng; các nội dung thực hành, phỏng vấn được thiết kế phù hợp với yêu cầu chuyên môn, nghiệp vụ và năng lực cần có của từng nhóm chức danh.

Đối với nhân sự quản lý, trọng tâm đánh giá là tư duy quản trị, năng lực điều hành, khả năng sử dụng dữ liệu, nhận diện điểm nghẽn và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với người lao động, chương trình chú trọng năng lực chuyên môn, khả năng xử lý công việc thực tế, phối hợp thực hiện nhiệm vụ, giải quyết vấn đề và đề xuất sáng kiến cải tiến.

Đẩy mạnh ứng dụng AI, thúc đẩy đổi mới sáng tạo

Một điểm nhấn của chương trình năm nay là chú trọng khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và các công cụ số trong công việc. Người lao động được khuyến khích thể hiện cách thức vận dụng AI để xây dựng nội dung, trình bày phương án, tối ưu quy trình, rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao chất lượng công việc.

Thông qua các tình huống thực tế, bài thực hành và nội dung trao đổi, chương trình không chỉ đánh giá kiến thức, kỹ năng hiện có mà còn khuyến khích tinh thần chủ động học hỏi, đổi mới sáng tạo và khả năng thích ứng với yêu cầu chuyển đổi số.

Công bằng, khách quan, hướng tới phát triển từng cá nhân

VNPT Nghệ An xác định đánh giá năng lực không chỉ là hoạt động rà soát, phân loại nhân sự mà còn là cơ hội để mỗi người lao động nhìn nhận rõ hơn điểm mạnh, những năng lực cần bổ sung và định hướng phát triển nghề nghiệp của bản thân.

Quá trình đánh giá được tổ chức theo kế hoạch, với sự tham gia của các hội đồng chuyên môn và sự phối hợp của các đơn vị liên quan, bảo đảm tính khách quan, công bằng và phù hợp với đặc thù từng vị trí việc làm.

Đặc biệt, thông qua phỏng vấn, các hội đồng còn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng, đề xuất và kiến nghị của người lao động, qua đó làm cơ sở xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp.

Kết quả đánh giá là cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí và phát triển đội ngũ phù hợp; đồng thời:

Đối với nhân sự quản lý: Làm căn cứ phục vụ công tác bố trí, sử dụng, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, quy hoạch và phát triển đội ngũ NSQL.

Đối với người lao động: Làm căn cứ rà soát, đánh giá P2 thực tế, xếp bậc VTCV P1 và thực hiện các nội dung quản trị nhân sự theo quy định hiện hành.

Phát triển nguồn nhân lực – nền tảng nâng cao năng lực cạnh tranh

Việc triển khai đánh giá năng lực năm 2026 thể hiện quyết tâm của VNPT Nghệ An trong đổi mới phương thức quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng đội ngũ có chuyên môn vững vàng, tư duy đổi mới, làm chủ công nghệ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới.

Với phương châm đánh giá thực chất, sử dụng hiệu quả kết quả đánh giá và lấy sự phát triển của người lao động làm một trong những trọng tâm, VNPT Nghệ An hướng tới xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng thích ứng, đổi mới và đồng hành cùng sự phát triển của VNPT.

VNPT Nghệ An – Đánh giá đúng năng lực, phát huy tiềm năng, kiến tạo giá trị mới.

Hồ Hà