Ngày 01/10/2026, Viễn thông Bắc Ninh đã tổ chức Hội nghị giao ban công tác tháng 10/2026 và đánh giá kết quả triển khai mô hình tổ chức sản xuất sau 01 năm sáp nhập và bổ nhiệm NSQL.

Kết quả SXKD 9 tháng đầu năm có nhiều chuyển biến tích cực, tổng doanh thu đạt 75% KH năm, bằng 110.5% so với cùng kỳ. Các dịch vụ cốt lõi tiếp tục duy trì đà tăng trưởng. Doanh thu BRCĐ đạt gần 72% KH, tăng 6.3% so với cùng kỳ năm 2025. Doanh thu dịch vụ số doanh nghiệp đạt 125,8% KH năm, bằng 263,2% so với cùng kỳ. 

Tại Hội nghị cũng tập trung trao đổi, thảo luận các chuyên đề về triển khai viễn thông công ích, nâng cước BRCĐ, quản trị chi phí thiết bị đầu cuối, nguyên vật liệu, xây dựng kế hoạch kinh doanh, đầu tư, sửa chữa năm 2027.

Trong 3 tháng cuối năm, VTBN xác định tiếp tục triển khai quyết liệt các chương trình kinh doanh trọng điểm; phát triển hệ thống kênh bán theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả; thúc đẩy bán các gói tích hợp và hệ sinh thái dịch vụ; đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; tăng tốc chuyển đổi số trong công tác quản trị điều hành; đồng thời tiếp tục đầu tư, mở rộng hạ tầng mạng lưới và nâng cao trải nghiệm khách hàng, quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2026. 

Cũng trong hội nghị này, VTBN đã công bố Quyết định bổ nhiệm Giám đốc Trung tâm kinh doanh giải pháp và Giám đốc TTVT Gia Bình.

Một năm – một hành trình thay đổi để hướng tới hiệu quả

Sau một năm vận hành, VNPT Bắc Ninh đã từng bước hình thành diện mạo mới của một tổ chức tinh gọn hơn, quản trị theo mục tiêu, theo kết quả và hiệu quả. Bộ máy được sắp xếp từ 54 đầu mối còn 29 đầu mối; từ 17 địa bàn còn 11 địa bàn; số NSQL giảm từ 89 xuống còn 56 người. 

Điều đáng ghi nhận là trong quá trình sắp xếp, hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn được duy trì, việc phục vụ khách hàng không bị gián đoạn; công tác bố trí, sắp xếp cán bộ, người lao động được thực hiện theo quy định, đồng thời các ý kiến, đề xuất của người lao động được quan tâm, lắng nghe, chia sẻ và xử lý thấu tình đạt lý, phù hợp.

Áp lực sau sáp nhập là không nhỏ. Công việc nhiều hơn, yêu cầu cao hơn, các chỉ tiêu được giao sát hơn đến từng vị trí. Nhưng chính trong áp lực ấy, người VNPT Bắc Ninh đã từng bước thích ứng với cách làm mới, nâng cao năng suất lao động, tăng cường phối hợp giữa các lực lượng Kinh doanh – Kỹ thuật – Hỗ trợ, cùng hướng đến mục tiêu chung. Kết quả sản xuất kinh doanh được đảm bảo, có những chuyển biến tích cực, đảm bảo an toàn thông tin trong mọi tình huống, năng suất lao động và thu nhập người lao động được cải thiện.

Nhìn thẳng vào những điều cần thay đổi để bước tiếp

Một năm cũng là khoảng thời gian đủ để VNPT Bắc Ninh nhận diện rõ hơn những điểm nghẽn còn tồn tại: chất lượng hạ tầng, chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng, năng suất lao động, bố trí nguồn nhân lực, kỷ cương-kỷ luật lao động và năng lực tổ chức thực hiện. Đây không chỉ là những vấn đề cần khắc phục mà còn là cơ sở để tiếp tục đổi mới phương thức quản trị và nâng cao chất lượng vận hành.

Bước vào chặng đường tiếp theo, định hướng được xác định rõ: Chuyển từ “kiện toàn, sắp xếp tổ chức bộ máy” sang “củng cố, nâng cao chất lượng vận hành thực chất, hiệu quả”, lấy khách hàng và người lao động tuyến đầu làm trung tâm, điều hành trên dữ liệu và lấy kết quả, hiệu quả làm thước đo.

Đó cũng là hành trình hướng tới một VNPT Bắc Ninh kinh doanh thực chất – hiệu quả – bền vững, với tinh thần “Người thật, việc thật, số liệu thật, doanh thu thật, thu nhập thật”; đồng thời tiếp tục tối ưu nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng hạ tầng, đẩy mạnh chuyển đổi số và phát huy văn hóa VNPT.

Lời cảm ơn và lời chúc gửi tới toàn thể đội ngũ CBCNV đã đồng hành

Một năm qua, phía sau mỗi kết quả là sự cố gắng của tập thể – những người đã thích ứng với thay đổi, nhận thêm trách nhiệm, cùng nhau tháo gỡ khó khăn và kiên trì với mục tiêu chung.

Chuyên môn – Công đoàn VNPT Bắc Ninh trân trọng cảm ơn toàn thể anh chị em người lao động đã luôn đồng hành, đoàn kết, chia sẻ và nỗ lực trong suốt hành trình một năm qua. Bởi tài sản quan trọng nhất của VNPT không chỉ là hạ tầng, công nghệ hay những con số kinh doanh, mà chính là người lao động, khách hàng, kênh bán và văn hóa VNPT. Và để vượt qua những khó khăn, thách thức phía trước, tinh thần đoàn kết, hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau sẽ tiếp tục là chìa khóa để tạo nên những thành quả lớn hơn.

01 năm – một chặng đường đã qua, một hành trình mới đang mở ra

Từ dấu mốc 01/10/2025 – 01/10/2026, VNPT Bắc Ninh bước vào tuổi mới với một tâm thế mới 5 tự (Tự chủ – Tự tin – Tự lực – Tự cường – Tự hào về VNPT, về quê hương Bắc Ninh); cùng tinh thần “03 dám” (dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung), 04 hơn (quyết liệt hơn, trách nhiệm hơn, linh hoạt hơn, hiệu quả hơn), 06 rõ (rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian, rõ kết quả.

Một năm đồng hành – một năm trưởng thành – và từ hôm nay, cùng nhau viết tiếp một hành trình mới.

Thu Thảo