Tập đoàn VNPT quyết tâm đổi mới và số hóa trong công tác giao kế hoạch, tổ chức sản xuất trong năm 2026.
Ngày 06/4/2026, tại khách sạn Fleur de Lys (Quy Nhơn, tỉnh Gia Lai), Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) đã có buổi làm việc trực tiếp với ban lãnh đạo 6 đơn vị VNPT địa bàn: Gia Lai, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Đắk Lắk và Lâm Đồng. Đây là hoạt động trọng tâm trong chuỗi kế hoạch làm việc, kiểm tra và thúc đẩy sản xuất kinh doanh tại các vnpt tỉnh thành trên cả nước.
Buổi làm việc có sự tham dự đầy đủ của bộ máy lãnh đạo cao nhất Tập đoàn VNPT. Chủ trì buổi làm việc là Tổng Giám đốc Huỳnh Quang Liêm, cùng các Phó Tổng Giám đốc: Nguyễn Nam Long, Nguyễn Đình Danh, Ngô Diên Hy, Dương Thành Long.
Đồng hành còn có lãnh đạo các Ban chức năng then chốt của Tập đoàn: Ban Nhân lực, Ban KHĐT, Ban Chiến lược sản phẩm, Ban Phát triển thị trường, Văn phòng Tập đoàn và lãnh đạo các Tổng công ty chủ chốt: VNPT-Net, VNPT-Vinaphone, VNPT-IT.
Về phía địa bàn có Ban Giám đốc và các phòng chức năng của 6 VNPT tỉnh thành: Gia Lai, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Đắk Lắk và Lâm Đồng.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Lãnh đạo Tập đoàn đã đưa ra những định hướng mang tính "sát sườn" và quyết liệt. Không còn chỗ cho những báo cáo chung chung, VNPT hướng tới một tư duy quản trị mới:
* Rõ người – Rõ việc – Rõ mục tiêu (rõ kế hoạch) -Rõ kết quả: Công tác giao kế hoạch phải được cụ thể hóa đến từng cá nhân, đơn vị, đảm bảo mọi vị trí đều nắm vững vai trò, nhiệm vụ của mình hàng ngày, hàng tháng, hàng quý.
* Trách nhiệm địa bàn là tiên quyết: Làm rõ trách nhiệm của từng đơn vị tại địa bàn trong việc chiếm lĩnh thị phần và chăm sóc khách hàng.
* Quản trị điều hành dựa trên kết quả, dựa trên dữ liệu: Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh nguyên tắc "quản trị không giải thích lý do". Mọi khó khăn phải được nhìn nhận dưới góc độ tìm giải pháp thay vì biện minh cho những chỉ tiêu chưa đạt. Tổ chức sản xuất phải chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng đổi mới, tận dụng tối đa các công cụ số để số hóa dữ liệu, tối ưu hóa quy mô và tốc độ.
Tại buổi làm việc, Giám đốc 6 VNPT tỉnh thành đã lần lượt báo cáo chi tiết về: Kết quả sản xuất kinh doanh Quý I/2026; Công tác giao kế hoạch năm 2026; Phân giao nguồn lực: Các đơn vị đã hoàn thành việc phân rã chỉ tiêu đến từng đơn vị trực thuộc ngay từ đầu năm; Tập trung nguồn lực cho các địa bàn trọng điểm và các mảng dịch vụ mới có tiềm năng tăng trưởng cao.
Mặc dù thị trường vẫn còn nhiều thách thức cạnh tranh, nhưng qua báo cáo, có thể thấy sự chủ động của các VNPT tỉnh thành trong việc đổi mới phương thức tiếp cận khách hàng và tinh gọn bộ máy vận hành.
Tại buổi làm việc Tổng Giám đốc đã thẳng thắn đánh giá và nhấn mạnh tầm quan trọng của các phó giám đốc các chủ dịch vụ, hạ tầng cần đổi mới phương thức lãnh đạo, bám sát dữ liệu, hiểu rõ trách nhiệm, nội dung công việc hàng ngày, hàng tháng cần làm; phải nắm rõ từng dữ liệu mình phụ trách; Từ dữ liệu phải phân tích được nguyên nhân, nhận định đánh giá đúng, rõ các vướng mắc, khó khăn, lắng nghe được hơi thở của thị trường, các điểm kém cần khắc phục từ đó có cái nhìn đúng về địa bàn, về nguồn lực để có phương án, kế hoạch, hành động đúng, hiệu quả.
Tổng Giám đốc chỉ đạo chúng ta đã qua giai đoạn “xếp hàng”, ổn định tổ chức, bộ máy. Đây là lúc cả hệ thống cần đồng hành tiến lên, làm thật, làm đúng, đổi mới phương thức quản trị, tường minh về số liệu, trên môi trường số. Hơn bao giờ hết lúc này cần sự đổi mới, nhưng trước hết là lãnh đạo địa bàn phải đổi mới trước, đổi mới chính mình trước.
Buổi làm việc tại Quy Nhơn, Gia Lai không chỉ là buổi gặp gỡ, làm việc kiểm tra trực tiếp định kỳ mà còn là sự trao đổi thắng thắn, chân tình, sự động viên tinh thần của Ban Tổng Giám đốc đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên VNPT khu vực 6 tỉnh. Với sự sát sao của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn và những cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo VNPT các tỉnh, VNPT tự tin hướng tới mục tiêu hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2026.
Bá Định.
Một số hình ảnh tại buỗi làm việc:
