Ý nghĩa giai đoạn 2025-2030

Giai đoạn 2025-2030 được xác định là thời kỳ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Tập đoàn VNPT đặt khoa học – công nghệ (KHCN) và đổi mới sáng tạo (ĐMST) làm nền tảng để bứt phá, trở thành doanh nghiệp công nghệ số thông minh, năng động, hiệu quả. Trong bối cảnh đó, Công đoàn VNPT phải đổi mới, sáng tạo mạnh mẽ hơn nữa để:

• Tập hợp đội ngũ người lao động chất lượng cao.
• Xây dựng môi trường làm việc dân chủ, minh bạch, kết nối.
• Thúc đẩy văn hoá đổi mới sáng tạo.
• Nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Quan điểm chỉ đạo: Đổi mới sáng tạo tổ chức và hoạt động của Công đoàn VNPT phải:

• Phù hợp với mô hình tổ chức và chiến lược kinh doanh của Tập đoàn.
• Đặt dưới sự lãnh đạo toàn diện của Đảng ủy Tập đoàn và sự chỉ đạo của công đoàn cấp trên.
• Đồng hành cùng chuyên môn trong việc hoàn thành kế hoạch sản xuất – kinh doanh, đảm bảo việc làm và đời sống người lao động.

Mục tiêu tổng quát: Xây dựng Công đoàn VNPT vững mạnh toàn diện, hoạt động hiệu quả, có năng lực giải quyết các vấn đề mới; đồng hành cùng chuyên môn và người lao động trong giai đoạn đột phá KHCN và ĐMST, góp phần thực hiện thắng lợi Chiến lược phát triển VNPT đến năm 2030, tầm nhìn 2035, đưa VNPT trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, năng động, hiệu quả.

Mục tiêu cụ thể:

• Kiện toàn mô hình tổ chức và nguồn nhân lực Công đoàn VNPT phù hợp với mô hình SXKD của Tập đoàn giai đoạn 2025-2030.
• 100% công đoàn cơ sở (CĐCS) có cán bộ công đoàn (chuyên trách hoặc kiêm nhiệm) đáp ứng yêu cầu.
• Hàng năm, 100% đơn vị phối hợp tổ chức Hội nghị người lao động, đối thoại và ký kết Thỏa ước lao động tập thể (khối cổ phần đạt trên 65%).
• 100% cơ chế, chính sách liên quan đến quyền và lợi ích hợp pháp của đoàn viên, NLĐ có sự tham gia, giám sát của công đoàn.
• Phong trào sáng kiến, ĐMST triển khai thực chất, hiệu quả: hằng năm có ít nhất 300 sáng kiến cấp Tập đoàn, 100 sáng kiến cấp Công đoàn VNPT, 20 sáng kiến được tặng Bằng Lao động Sáng tạo của Tổng Liên đoàn.
• 100% tổ chức công đoàn hoạt động trên môi trường số (quản lý đoàn viên, nghiệp vụ, báo cáo, app công đoàn, IOC...); 100% đoàn viên đáp ứng Bộ tiêu chí đoàn viên công đoàn số.
• 100% CĐCS triển khai thực hiện Văn hoá VNPT, coi đổi mới sáng tạo là một phần tất yếu của văn hóa doanh nghiệp và động lực phát triển.
• Chỉ số hạnh phúc người lao động VNPT đến năm 2030 đạt 7,93/10 điểm (tăng 7,5% so với 2024), trong đó chỉ số về môi trường làm việc đổi mới sáng tạo thuộc nhóm dẫn đầu các tập đoàn, tổng công ty nhà nước.
• Giới thiệu ít nhất 2.000 đoàn viên công đoàn ưu tú cho Đảng xem xét, kết nạp.

07 nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm: 

1. Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với tổ chức và hoạt động công đoàn.
2. Kiện toàn mô hình tổ chức công đoàn các cấp phù hợp với mô hình sản xuất – kinh doanh của Tập đoàn.
3. Xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu thời kỳ mới.
4. Phối hợp nâng cao chất lượng lao động, thu hút và trọng dụng nhân tài cho nghiên cứu, ứng dụng KHCN và ĐMST.
5. Đề xuất cơ chế, chính sách khuyến khích, tạo động lực cho phát triển KHCN, ĐMST.
6. Đổi mới nội dung, phương thức hoạt động công đoàn, gắn với nhu cầu phát triển của Tập đoàn và nguyện vọng người lao động.

7. Phát triển Văn hoá VNPT trở thành sức mạnh nội sinh thúc đẩy VNPT phát triển bền vững.

   NNL