Với khẩu hiệu “Đổi mới Sáng tạo - Vững bước Tiên phong”, toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Viêt Nam (Tập đoàn) đã tập trung triển khai các nhiệm vụ, giải pháp, đổi mới phương thức kinh doanh, quyết tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2025, các kết quả tiêu biểu như sau: Tổng doanh thu toàn Tập đoàn: Doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt 61.246 tỷ đồng. Doanh thu Công ty mẹ đạt 48.088 tỷ đồng, đạt 101,2% kế hoạch; Lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2025 đạt 6.598 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế Công ty mẹ đạt 5.366 tỷ đồng, đạt 103,7% kế hoạch; Nộp ngân sách nhà nước hợp nhất năm 2025 đạt 6.078 tỷ đồng, trong đó, Công ty mẹ dự kiến đạt 4.887 tỷ đồng, đạt 100,8% kế hoạch; Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu của Tập đoàn đạt 9,1%, của Công ty mẹ đạt 7,5%; Sản lượng data đạt 2,78 tỷ Gb, đạt 101% kế hoạch; Đảm bảo 100% việc làm và thu nhập ổn định ở mức khá cho người lao động (NLĐ) trong mặt bằng chung của các Tập đoàn, Tổng công ty Nhà nước. 

Kinh tế toàn cầu năm 2026 được dự báo tiếp tục phục hồi nhưng với tốc độ tăng trưởng vừa phải sau giai đoạn biến động mạnh của các năm trước. Tuy nhiên, VNPT vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, rủi ro, ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Về doanh thu, năm 2026, VNPT có thể suy giảm, doanh thu do sáp nhập tỉnh làm thu hẹp thị trường và cắt giảm dự án trong khối nhà nước, đồng thời chịu cạnh tranh mạnh từ các doanh nghiệp khác trong các dự án chuyển đổi số, gây áp lực giảm giá và biên lợi nhuận. Về chi phí, việc đầu tư mở rộng 5G, phí băng tần, tiền điện… làm gia tăng OPEX. Cùng với đó, sáp nhập tỉnh phát sinh chi phí điều phối, hỗ trợ đi lại cho cán bộ và chi phí sửa chữa, khắc phục thiệt hại hạ tầng do bão lũ cuối năm 2025. Với vai trò là Tập đoàn kinh tế Nhà nước hàng đầu, VNPT quyết tâm phấn đấu và cam kết đạt mức tăng trưởng 10% năm 2026. 

Để hoàn thành nhiệm vụ SXKD của Tập đoàn năm 2026, Tổng Giám đốc Tập đoàn và Ban Thường vụ Công đoàn VNPT phát động phong trào thi đua năm 2026 với những nội dung chủ yếu sau đây: 

1. Quán triệt và nghiêm túc thực hiện Nghị quyết của các cấp ủy Đảng, bám sát các nhiệm vụ của Tập đoàn, tập trung huy động mọi nguồn lực thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, tổ chức tốt các phong trào thi đua thực hiện thắng lợi các mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm năm 2026:

- Doanh thu hợp nhất Tập đoàn phấn đấu đạt 64.564 tỷ đồng; doanh thu công ty mẹ phấn đấu đạt 59.810 tỷ đồng; trong đó doanh thu dịch vụ số tăng 38%, sản lượng data tăng 10% so với thực hiện 2025. 

- Lợi nhuận hợp nhất trước thuế phấn đấu đạt 7.175 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế công ty mẹ phấn đấu đạt 6.988 tỷ đồng, tăng 10% so với thực hiện năm 2025. 

- Nộp ngân sách nhà nước Tập đoàn đạt 6.382 tỷ đồng, Công ty mẹ đạt 6.332 tỷ đồng. 

- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu Tập đoàn đạt 9,7% và Công ty mẹ đạt 9,6%.

- Đảm bảo 100% việc làm và thu nhập ổn định ở mức khá cho NLĐ.

2. Chuyển đổi mạnh mẽ từ nhà mạng viễn thông (Telco) thành tập đoàn công nghệ (Techco). Tiếp tục định hướng đổi mới mô hình điều hành, giám sát công tác SXKD các dịch vụ cốt lõi theo định hướng: Quản trị tường minh, thông suốt, tiến tới “Một mô hình - Một quy trình - Một công cụ”; Điều hành theo “5 RÕ”: Rõ việc - Rõ người - Rõ quy trình - Rõ nguồn lực - Rõ trách nhiệm. Tiếp tục phát triển, mở rộng hạ tầng mạng VT-CNTT, bảo đảm năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong xây dựng, hoàn thiện và phát triển hạ tầng số Quốc gia, đóng góp vai trò nòng cốt trong việc thúc đẩy CĐS, phát triển kinh tế số, xã hội số và Chính phủ số. Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất của Tập đoàn, đơn vị nhằm hướng đến một tổ chức thông minh hơn, tinh gọn, linh hoạt thích ứng để đạt được mục tiêu VNPT trở thành Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam. 

3. Triển khai quyết liệt, có hiệu quả Chỉ thị liên tịch số 07/CTLTT-VNPT-CĐVNPT về việc phát động phong trào thi đua giai đoạn 2025-2030 với chủ đề “Đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo” xây dựng Tập đoàn VNPT phát triển nhanh, bền vững. Tập trung tổ chức các chương trình thi đua, khen thưởng dành cho cá nhân và tập thể có sáng kiến, giải pháp đổi mới mang lại giá trị cao. Đồng thời, phát động các phong trào thi đua chuyên đề, đặc biệt tập trung phát triển dịch vụ số doanh nghiệp phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh 2026 của Tập đoàn. Tôn vinh, khen thưởng kịp thời, đúng đối tượng, hình thức và các tiêu chí khen thưởng phải cụ thể, minh bạch, tạo động lực cao.

Tập đoàn tập trung triển khai hoạt động sáng kiến và đổi mới sáng tạo theo 03 lĩnh vực trọng tâm:

a) Nhóm sáng kiến tạo tăng trưởng doanh thu mang lại hiệu quả kinh doanh thực tế; bao gồm các giải pháp điều chỉnh, cải tiến cơ chế, chính sách, quy trình, cách thức triển khai kinh doanh nhằm tăng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả bán hàng.

b) Nhóm sáng kiến tiết giảm chi phí – nâng cao hiệu quả; bao gồm các giải pháp cải tiến quy trình, phương thức tổ chức, quản lý vận hành, tối ưu sử dụng tài nguyên, năng lượng, hạ tầng, tài sản, nhân lực… nhằm giảm chi phí.

c) Nhóm sáng kiến giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng; tập trung vào các giải pháp nhằm nâng cao trải nghiệm trên môi trường số cho ba nhóm đối tượng gồm khách hàng, người lao động và đối tác kinh doanh, thông qua việc cải thiện mức độ thuận tiện và hiệu quả trong sử dụng dịch vụ, hệ thống và quy trình.

4. Nâng cao chất lượng công tác truyền thông gắn với triển khai chuyển đổi Văn hóa VNPT năm 2026 với mục tiêu đánh thức năng lượng văn hóa, thống nhất nhận thức và hình thành cam kết hành vi trong toàn Tập đoàn. 100% CBCNV được đào tạo về nền tảng Văn hóa VNPT và chuẩn mực hành vi, quy tắc ứng xử; 75% CBCNV trở lên hoàn thành cam kết hành vi; Thiết lập hệ thống đo lường VCI (VNPT Culture Index) và NPS (Net Promoter Score) để xác lập mốc khởi đầu. Xây dựng đội ngũ truyền thông nội bộ chuyên nghiệp; quảng bá thương hiệu VNPT năng động, sáng tạo và những đóng góp của Tập đoàn trong hoạt động an sinh xã hội vì cộng đồng. 

5. Vận động 100% đoàn viên công đoàn, người lao động tích cực học tập, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Song song với triển khai các hoạt động văn hóa thể thao nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động; các chương trình phúc lợi, chăm lo cho đoàn viên, người lao động; đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, hạn chế tối đa tai nạn lao động, qua đó góp phần nâng cao chỉ số hạnh phúc của người lao động VNPT.

NNL